Insbesondere in der aktuellen Zeit sind gesicherte Lieferketten, eine ausgeprägte Logistikkompetenz so wie die Einbindung der Logistik in eine Kernfunktionalität eines Unternehmens von unbeschreiblicher Bedeutung.
Unternehmen stehen immer wieder vor der Fragestellung, in wie weit sind logistische Prozesse für das Unternehmen ein entscheidender Teil des Unternehmenserfolges oder nur ein Übel von Material- und Produkttransfers. Logistik ist heute weit mehr als das sogenannte „Kistenschubsen“. Unternehmen, die die Logistik als eine Kernfunktion definieren, werden langfristig erfolgreicher sein. Produkte stehen in der Regel im starken Wettbewerb zueinander, Schnelligkeit und Zuverlässigkeit entscheiden über die Akzeptanz der Endkunden. Logistik sollte Teil der Unternehmensstrategie sein.
Toralf Weiße befasst sich seit vielen Jahren mit logistischen Prozessen, ob als Manager oder als Berater. Dabei standen insbesondere die strategischen und operativen Anforderungen in vielen erfolgreichen Projekten im Vordergrund. Ein besonderes Merkmal der Leistungserbringung ist das Verknüpfen von methodischen Lösungsansätzen mit einer gezielten operativen Unterstützung in der Umsetzung.
- Analyse, Gestaltung und Bewertung von logistischen Abläufen
- Gezieltes Einbinden der Humanressourcen, Berücksichtigung der Unternehmenskultur und strukturellen Voraussetzungen in den Projekten sind Bestandteil des Beratungsansatzes
- Coaching und Beratung in strategischen Fragestellungen als Basis der Lösung von logistischen Fragestellungen
- Präsenz vor Ort und die Nähe zu den Mandanten sind Basis des methodischen Lösungsansatzes