Der Markt der Neu- und Büromöbelhersteller ist stark umkämpft. Was unterscheidet meine Kunden von anderen Marktteilnehmern? Dank schneller Lieferfähigkeit, schlanker Fertigungsprozesse und einer flexiblen Logistik, die in Produktionsabläufe eingebunden ist, zählen sie zu den führenden Vertretern ihrer Branche.
Referenzen
- REISS Büromöbel GmbH, Bad Liebenwerda
- Deutsche Werkstätten Hellerau, Dresden
- RAUCH Möbelwerke GmbH
Projektbeispiel – Prozessberatung, Organisationsentwicklung und Interimsmanagement für einen der führenden Büromöbelhersteller.
- Optimierung der innerbetrieblichen Prozesse – von der Auftragsvorbereitung bis zur Endmontage
- Analyse und Optimierung der Zusammenarbeit mit externen Logistikdienstleistern
- Schwachstellenanalyse, Organisations- und Prozessberatung für die Bereiche Auftragsmanagement, Produktion, Logistik und Kundenservice
- Operative Begleitung der Einführung eines neuen ERP-Systems
- Coaching der Geschäftsleitung so wie Projektmanagement in der Umsetzung der Maßnahmen
- Restrukturierung des Qualitätsmanagement so wie Aufbau von Kennzahlensystemen
- Entwicklung und Umsetzung von Produktionssteuerungssystemen für die Fertigung
- Aufbau neuer Funktionseinheiten (PPS etc.)
- Einführung Lean-Management
- Schulung und operative Begleitung der Mitarbeiter
- Begleitung in Einstellungsprozessen