Optimierte Prozesse sorgen in der Produktion, im Logistikcenter oder im Handel für Effizienz und tragen zur Senkung der Kosten bei.
Dazu ist es nötig, Verschwendungen und zu hohe Bestände zu vermeiden, um eine Basis für eine optimale Finanzführung zu schaffen und die Fixkosten zu reduzieren. Ebenso gilt es, durch die Implementierung eines gesamtheitlichen Wertstromflusses Prozessbruchstellen zu senken, um somit Wert- und Performanceverluste zu verringern.
Ich berate Sie unter Berücksichtigung von methodischen Herangehensweisen wie Lean-Management beim Aufbau und der Implementierung von schlanken Prozessabläufen in Ihrem Unternehmen, helfe Ihnen, wirksame Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität- und Effizienz umzusetzen, die Prozessabläufe im Unternehmen methodisch mit Qualitäts- und Managementzahlen zu messen und zu steuern sowie bestmögliche Lieferperformance und Zufriedenheit der Kunden sicherzustellen.
Ich unterstütze Sie beim
- Aufbau von schlanken Prozessabläufen in der Produktion, im Logistikcenter oder in der gesamten Wertschöpfungskette unter Berücksichtigung von methodischen Herangehensweisen wie Lean-Management
- Vermeiden von Verschwendungen und hohen Beständen als Basis einer optimalen Finanzführung und der Reduzierung von Fixkosten
- Implementieren eines gesamtheitlichen Wertestromflusses (Supply Chain) zur Senkung von Prozessbruchstellen und somit von Werte- und Performanceverlusten
- Umsetzen von Maßnahmen zur Produktivitäts- und Effizienzsteigerung und den damit verbundenen Kostensenkungen
- Sicherstellen einer bestmöglichen Lieferperformance und Kundenzufriedenheit
- methodischen Steuern und Messen von Prozessabläufen mit Qualitäts- und Managementkennzahlen
Best-Practice Projektbeispiel
Prozess- und Organisationsentwicklung
(Unternehmensgröße: 1.200 Mitarbeiter; Leistungszeitraum: 24 Monate, Branche: Fashion)
Leistungsziele: Prozess- und Organisationsentwicklung, Interimsmanagement, Projektmanagement
- Prozess- und Organisationsstrukturanalysen nach erfolgter Anlaufphase Neubau Produktions- und Logistikzentrum
- Sichtung und Einleitung von notwendigen, kurzfristigen Maßnahmen zur Sicherstellung der Lieferperformance und Budgetvorgaben
- Aufzeigen und Umsetzen von Kostensenkungspotentialen (Effizienz und Produktivität)
- Entwicklung und Realisierung von mittelfristigen und nachhaltigen Maßnahmen (Change-Prozess) zur Performanceverbesserung
- Entwicklung und Veränderung der Organisationsstrukturen und -methoden
- Einführung eines Leistungsstellen-Prinzips als neue Organisationsform
- Prozessanpassungen unter Berücksichtigung von Methodenkompetenzen im Lean-Management und Kaizen
- Implementierung von Kennzahlensystemen, Schulungsprozessen, QS-Systemen
- Budgetplanung 2017, 2018 und 2019
- Unterstützung in der Vorbereitung eines Gesellschafterwechsels (M&A-Projekt)
- Modifizierung der Abläufe im Bereich Personalmanagement
- Aufbau eines neuen leistungsorientierten Lohnsystems für gewerbliche Mitarbeiter und Führungskräfte
- Coaching der Führungskräfte und Geschäftsleitung im Change-Prozess
- Operative Unterstützung der Führungskräfte und Mitarbeiter